海螺集團2012年營收利稅率穩(wěn)居建材行業(yè)榜，噸水泥產(chǎn)品贏利能力遠高于行業(yè)平均水平。是中國建材行業(yè)唯入選50家“受尊敬上市公司”的企業(yè)。正如主辦單位評選詞所言“穩(wěn)健的經(jīng)營和持續(xù)秀的業(yè)績表現(xiàn)是這家公司的名片，該公司成本控制能力突出，由于運轉(zhuǎn)率水平較高，成本和費用要低于同行，長期來看因為低成本和石灰石資源勢也會助其在行業(yè)整合中的地位?！?/span>

在2012年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變的形勢下，參與評選的200位基金經(jīng)理看重的是入圍企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理團隊。海螺集團的管理團隊在這年中不但經(jīng)受住了考驗，而且其海外發(fā)展戰(zhàn)略取得了實質(zhì)性的進展。海螺的業(yè)績贏得了業(yè)內(nèi)外人士的尊重。近段時期，中國建材集團、中材集團、北方重工集團、中信重工集團、上海電氣重工集團、中國十七冶集團、北方重型汽車集團等國內(nèi)流大型企業(yè)紛紛與海螺集團建立戰(zhàn)略協(xié)作與合作關(guān)系。而集眾家之所長，抱團取暖，這對海螺集團引中國水泥行業(yè)率先走出民族大門無疑是大福音。

縱觀海螺集團2012年所取得的驕人業(yè)績，主要在于持續(xù)推進管理轉(zhuǎn)型，著力提升管理針對性和實效性。面對日趨激烈的市場競爭，為適應集團發(fā)展需要，調(diào)整完善了集團部室管理架構(gòu)；按照貼近市場、規(guī)范管理的原則，制定下發(fā)了區(qū)域管理準則。以增強動力、活力為根本，大力推進干部隊伍建設(shè)調(diào)整化干部隊伍結(jié)構(gòu)和提升干部隊伍素質(zhì)，70后年輕管理人員在中高級管理人員中的占比已達48%。合理的人才架構(gòu)為海螺的戰(zhàn)略發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

中國國內(nèi)水泥市場無論需求如何升降，能力過剩已成定局。向海外市場發(fā)展是水泥行業(yè)獲得向上通道的的唯出路。這點業(yè)內(nèi)資深人士早有預判，如今已成行業(yè)共識。但由于受到技術(shù)、資金、管理、裝備配套、人才、國際企業(yè)的運作經(jīng)驗等等復雜和多變因素的制約，多年來想法多多，苦無建樹。歷史現(xiàn)在又將破冰之旅的期待寄托在海螺集團身上。而海螺集團創(chuàng)建國際知名品的戰(zhàn)略也必須通過走出民族大門才能得到體現(xiàn)。我們有理由相信中國水泥企業(yè)將會隨著海螺集團起在國際水泥建設(shè)市場上大顯身手，展現(xiàn)英雄本色。